帮我做个APP,给你20万,做不做?

2016-10-21 19:54| 发布者: 小贝| 查看: 13717| 评论: 0

摘要: 一、为什么要写这篇文章前段时间,有个辞职 创业的同事(做法务的) 问我 开发一个 新闻类的APP要多少钱,产品、UI、接口、后台管理页 他们啥都没有,想全部外包。我 并没有在外包公司做过,也没有接过私活,但是毕竟 ...

一、为什么要写这篇文章


前段时间,有个辞职 创业的同事(做法务的)  问我 开发一个 新闻类的APP要多少钱,产品、UI、接口、后台管理页  他们啥都没有,想全部外包。

我 并没有在外包公司做过,也没有接过私活,但是毕竟一线开发也做了很多年,做过服务端、APP,也管理过开发团队。

没吃过猪肉 也是见过猪跑的。于是写了这篇 文章,来阐述 自己对 外包 中报价和开发时间 的想法。顺带说了下 工作中的时间评估。

有的 想法 可能不对,欢迎探讨。

 

二、外包 的报价。

 

暂时叫 我的那位老同事 叫 小明 吧。下面是我们的对话。

 

小明:“一个简单的APP开发要多少钱,要开发多久?”


我:“没有具体的产品,钱和时间 都没法评估。我知道你也不懂这块,所以我大体说下。


我们按一个APP开发人员一个月2万来算,只是个比方。21天的工作日,每天 2万/21 约定于 950元,我们用900元吧,主要是好算。


我们要先看 你的产品有多简单,如果只是展示写死的一些图片和数据,不用读接口,就几个简单的列表展示页,一周之内可以搞定。900*5 = 4500。


刚才说的5天时间 是理想开发时间,因为平时我们要沟通,修改需求、修改UI设计等等,这些都要花时间,所以开发时间 都要加上50%的风险时间,所以 报价为:4500 * 1.5 = 6750 。6750是在 产品文档 和 UI 都是 你们给 的情况下的报价。iOS和android 加起来:6750+6750 ≈ 1.3W

如果 产品文档和UI 都要我们出,产品经理和UI的工资都按1.5W来算,1.5W/21 = 700,产品和UI要经常和你讨论,很花时间,因为需求比较简单,我们大体按6个工作日来估算,700*6 = 4200。


总共:1.3W+ (4200*1.5) ≈ 1.9W。”

 

小明:“新闻类APP 开发要多少钱?”


我:“新闻类的APP,有接口,有wap,登陆、注册、视频播放、评论 等等功能。因为新闻类APP的产品也是相差很大的。我们只是大体按 42天来算 ,实际会和这个有很多出入。


900*42=37800,37800*1.5 ≈ 5万7千,就算是6万吧。iOS和android 加起来 为12万。


这些是不算产品、UI、接口、后台页面 的钱。按上面分析的方式来大概推算 12W(iOS和android) +4W(产品和UI)+ 13W(接口和后台管理页)≈ 29万。


29万 是 体力劳动的报酬,如果算上 组织者、中间人 的好处费:29W+3W = 32W”

 

小明:“需要这么多钱,也太贵了?”

我:“要看具体的需求来定,上面说的只是大概。并不完全准确。

比如你要做个今日头条,需要大数据分析,需要比较好的算法,用的钱会 多出很多。如果你只想后台上传个文章,APP能看,这个就会便宜。”

 

小明:“可是我问过 小D(D同学是还没毕业的学生,在公司实习),他说 让他做 这一整套下拉 也就 十几万,你报的比他报的高太多了 ”

 我:“我给你报32万,你如果找真正的外包公司,他们应该至少会给你报60万以上,你们砍价可能最少也要 50多万。

如果你找在校大学生,或者找 三线城市的 开发团队,一般都比较低。”

 

小明:“外包公司收费这么高,还不如找个人开发者。”

 我:“专门外包的团队 之所以报的高,是因为外包公司需要盈利啊,比如他们 会把交易额的20%~50%作为盈利。


他们报价贵,还有人找他们做,是因为 他们安全啊,不像个人开发者,有可能玩失踪,他们是跑不了的。


三线城市的开发团队 报价也低,但是因为 和雇主不在同一个地方,讨论需求、交流都很困难,所以 很多的公司 不会选。”

 

小明:“可是在校大学生便宜啊,这个不错。”

 我:“在校大学生报价 便宜 是因为 他们很少有实战经验 、工资偏低,他们更想通过项目提升实战水平,同时还能赚钱,他们会觉得这样挺好。


找他们做外包,你们会省很多钱,这对你们是好事。不好的地方就是:你要考虑以后 代码的维护成本,代码如果很难维护,会导致你以后的维护成本很高。这个需要你们去权衡。”

 

小明:“我给你20万,你找人 帮我搞定 怎么样?”

我:“不行,首先,需求都还没确定,钱也定不了。。不过 20万 确实低了。

还有 产品文档和 UI设计 如果你们不出,我是不想接的,因为 产品和UI 经常会变更, 很容易造成以后扯皮。你们定好产品和UI 我们来做,是最好的。”

 

然后就没有然后了。。。。


当然像我这种好员工 也是从来不接私活的。。呵呵。。至少到现在还没接。。。

 

三、怎么收钱


怎么收钱 是听别人说的,可能不对,欢迎指正。。


可以分3次收钱,刚开始 可以收30% 的预约金,做完后给对方演示基本没问题,再收40% 的费用,最后的30% 作为验收和尾款 最后收取。


然后就是提供1到3个月的 免费维护。 后期的维护需要收钱。


不过听同事说,很多时候 预约金  都收不到,因为公司拨款都要走流程。有的甚至 都是 等项目结束 才会一次性 收到所有的费用。


遇到好点的公司 验收完就给你钱了。遇到不好的 验收完 还要 拖你几个月。。

怎么收钱也是要看彼此的信任程度,作为开发人员自己接外包来说,最好还是 先拿到预约金,会提高安全性,具体的预约金的金额,需要和对方谈。就和买衣服一样,讨价还价。。

 

四、工作中的 时间评估。


  • 工作中经常会 被要求评估时间。毕竟领导是需要一个具体的开发时间的。

  • 有的公司要求还比较严格,如果在计划的时间里没有 上线成功,是要接受惩罚的。有的公司 会要求比较松,时间延后几天也可以。

  • 评估时间,一般是 评估需求里 每个小模块的开发时间 来获得总时间。这个时间*1.5  就是 报上去的时间。这里的 1.5 要根据团队的实力、领导的态度、难度系数 进行调整,范围一般为:1.3~2.0。

  • 如果领导觉得估的时间长,是会进行压缩的。如果有个竞争团队,会在一定程度上压缩开发时间,毕竟谁都不想比对方差,这种情况需要两边的开发经理多沟通,保持彼此基本一致 才比较好。

  • 如果领导 规定固定时间一定上线,但是排期过紧,可以适当的 砍掉需求,进行多次迭代。

  • 有经验的开发者 自己评估的时间 一般都够用,最 害怕的是 大领导 提出的紧急需求,还不能拆分需求,只能硬着头皮加班。。

  • 如果 开发者自己评估的时间 不够用,或者时间明显过多,大多是因为需求相关的技术掌握不够熟练。

  • 对没做过的东西、不会的东西, 不要想当然的 给产品经理说:“这个很简单,我10分钟搞定”。如果 你10分钟没搞定,多丢人。。

  • 对于你没做过、不会的东西 要先去了解下真正的开发细节,同时 要多增加 风险时间。

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