2014年11月10日消息,据路透社报道,越南官员周一表示,三星电子申请在越南北部太原省投资30亿美元建设第二家手机生产工厂。越南计划投资部的一位高级官员称,三星在太原省已经建设了一家投资20亿美元的智能手机工厂并于今年3月投产。三星一直在提高越南的产量以降低成本,更好地与低价智能手机厂商特别是中国的竞争对手竞争。此举将使三星今年承诺在越南投资的总额达到110亿美元左右。去年手机及配件取代纺织品,成为越南最大的创汇商品,今年1-10月的出口额达到192亿美元,占该国出口总额的15%。 三星电子选择在越南设厂,提高智能手机产能来降低成本,增强与中国企业智能手机企业在竞争中的优势,这样的一种战略选择在笔者看来,完全是错误的。在一定程度上放映了三星电子缺乏学习的能力,同时也将企业决策阶层缺乏远见卓识的能力凸显了出来,这就是三星电子存在的巨大的战略风险,也预示着三星电子的未来必然充满了坎坷。 我们再来看看智能手机领域吧!智能手机领域中的创新者是中国的小米科技。小米科技在表现上是一种直销模式,而实际上并不是这样,不过小米科技与戴尔在表现形式上存在不同,戴尔选择的是单位客户,而小米科技选择的是散落在不同角落中的零散客户,小米科技如何实现直销的呢?小米科技通过对互联网技术的运用,在开放或者封闭的平台,组建了自己的米粉部落,米粉们在沟通与交流中,共创了带有米粉部落特征或者烙印的产品----小米手机,然后通过小米科技公司将米粉部落共创的产品---小米智能手机给生产制造出来。即小米科技是在米粉共创的基础上,再来聚合社会资源,让这些社会资源共同来实现米粉的价值主张。小米科技是通过这样的一种表现方式让自己所谓的直销体系落地生根。从这个表现方式上看,小米科技本质上经营的是米粉部落的生活,而不是经营生意,这样小米科技与三星电子就区别开来了,也就是小米科技是在用相关逻辑来面对(移动互联网时代的消费者价值问题,而三星电子呢?却依然是用工业化时代的商业逻辑来思考(移动)互联网信息时代消费者的变化趋势,这样小米科技和三星电子的竞争实际上就不在同一层面上,小米科技经营的是消费者的社交需求,而三星电子经营的是消费者的生理和需求。到底是哪种消费者价值需求代表着未来呢? |